Ich berate und unterstütze Sie als freiberuflicher HR Consultant – sowohl in der operativen als auch in der strategischen Personalarbeit. Das heißt, dass ich Ihnen bei Projekten, für die Sie im Augenblick im Unternehmen keine personellen Kapazitäten haben, kurzfristig und flexibel zur Verfügung stehen kann.

Dies können beispielsweise sein:

• Bedarfsanalyse sowie Konzeption von Personalentwicklungsmaßnahmen
• Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
• Einführung von Vergütungssystemen
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Abschluss von Betriebsvereinbarungen
• Personalplanung und -controlling
• Unterstützung bei Restrukturierungsmaßnahmen
• Unterstützung bei Recruiting-Aktivitäten
• Optimierung der Personalprozesse

Da ich während meiner Laufbahn in so gut wie allen wichtigen Funktionen im HR-Bereich tätig war, bin ich sehr schnell in der Lage, unterschiedlichste Anforderungen in diesem Umfeld zu verstehen, konzeptionell aufzubereiten und umzusetzen.

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Sie sind gerade dabei, die vakante Stelle des Personalleiters neu zu besetzen und benötigen hierfür noch etwas Zeit? Ihre Personalabteilung funktioniert gut und Sie wollen dies auf jeden Fall erhalten und unnötige Unruhe und Reibungsverluste vermeiden? Oder wollen Sie die Überbrückungszeit dazu nutzen, um einmal die Strukturen und Prozesse Ihrer HR-Abteilung zu hinterfragen und eventuell neu zu strukturieren? Ihr Unternehmen wächst und Sie überlegen, eine Personalabteilung neu aufzubauen?

In all diesen Fällen bietet sich das Interim Management an.

Als Personalleiter in verschiedenen Unternehmen aus den Branchen FMCG, Metall- und Elektroindustrie, Handel sowie IT habe ich die Verantwortung für eine Vielzahl von Projekten übernommen – sowohl in Krisenzeiten als auch in Wachstumsphasen. Ich kann mich sehr schnell in unterschiedlichste Unternehmenssituationen hineinversetzen und bringe ein sehr gutes unternehmerisches Verständnis sowie eine zielgerichtete Arbeitsweise mit. Durch eine gute Kommunikationsfähigkeit auf allen betrieblichen Ebenen und dem für Personaler so wichtigen gesunden Menschenverstand bin ich in kurzer Zeit in der Lage, die Verantwortung für die HR- Abteilung zu übernehmen und ein solides Vertrauen bei Mitarbeitern, Geschäftsführung und Betriebsrat aufzubauen.

Ihre Vorteile:

• externer Blick auf Prozesse
• ehrliches Feedback zur IST-Situation
• kurze Einarbeitung
• kurzfristige Verfügbarkeit
• hohe Flexibilität bei Einsatzdauer und Umfang

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